Szkolenie (stacjonarne / online) Zarządzanie przez cele ZPC

#ZPC

Jak prawidłowo wdrożyć i wykorzystać możliwości MBO?

Korzyści ze szkolenia

  • zdobędziesz umiejętności poprawnego formułowania celów,
  • opanujesz analizę i kontrolę stopnia realizacji celów,
  • rozwiniesz umiejętności konieczne do sprawnego przeprowadzenia oceny efektywności zawodowej podległych pracowników,
  • rozwiniesz umiejętności prowadzenia rozmów poprzez stosowanie wybranych technik komunikacji,
  • poznasz sposoby zachęcania pracowników do udoskonalania własnej pracy poprzez ustanawianie wspólnego celu oraz wspólnie uzgodnionych metod realizacji zadań,
  • poznasz sposoby motywowania podwładnych i/lub zwiększania własnej motywacji
    i samodzielności,
  • poznanasz sposoby wyznaczania możliwości awansu.
    • do uzgodnienia

Program szkolenia Zarządzanie przez cele ZPC

  1. Metoda ZPC i jej główne etapy.
  2. Korzyści dla firmy i pracowników z wdrożenia ZPC.
  3. Skuteczne wdrożenie w systemie zarzadzania.
  4. Proces wdrożenia ZPC- jak prowadzić proces.
  5. Planowanie - stawianie i uzgadnianie celów:
    • formułowanie prawidłowych celów - metodyki: SMART, SIEDEM PYTAŃ,
    • cele a Zakres Obowiązków pracownika,
    • cele „twarde" i cele „miękkie,
    • umiejętności menedżerskie - słuchanie i zadawanie pytań,
    • uzgadnianie celów - rozmowa z pracownikiem, motywowanie do
    • realizacji,
    • planowanie - zasady i procesy wdrożenia.
  6. Monitoring - wspieranie w realizacji celów:
    • umiejętności menedżerskie - dawanie informacji zwrotnej, 
    • spotkanie - przegląd realizacji celów,
    • umiejętności menedżerskie - wywieranie wpływu i motywowanie, 
    • monitoring - zasady i procesy wdrożenia w firmie.
  7. Ocena rezultatów - podsumowanie wyników pracy: 
    • proces oceny i zasady,
    • ocena rezultatów - agenda spotkania,
    • skale ocen,
    • typowe błędy w ocenianiu,
    • umiejętności menedżerskie - wyrażanie uznania,
    • rozmowa z pracownikiem - podsumowanie realizacji celów,
    • ocena rezultatów - zasady i procesy wdrożenia w firmie uzgodnienie zasad i procesu.
  8.  Podsumowanie:
    • kluczowe warunki sukcesu wdrożenia ZPC, 
    • rola i zadania menedżera w procesie ZPC Warsztat,
    • sprężenie ZPC z procesami HR,
    • sesja Q&A Pytania do trenera,
    • plan pracy i rozwoju uczestników szkolenia.

Metody szkoleniowe

Szkolenie stacjonarne

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium

Cena:

1990 zł

+ VAT

Szkolenie online zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin )
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat (pdf)
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring

Cena:

1690 zł

+ VAT

Rabaty:

  • drugi uczestnik - 20%, trzeci uczestnik - 25%
  • więcej - porozmawiajmy

Terminy szkolenia

    • do uzgodnienia

Zarezerwuj

 

Hotele

blisko nas

więcej
Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne

Manifest skuteczności i zadowolenia

  1. Tylko konkrety
    Na szkoleniu dostaniesz to, czego potrzebujesz. Konkretnie i praktycznie. Trenerzy skoncentrowani są na rozwiązywaniu realnych problemów. Przykłady wzięte z życia, ćwiczenia, które utrwalają nową wiedzę, wsparcie dla Twojego rozwoju. Tylko skuteczne narzędzia. Unikalna metodologia Planu Działań Wdrożeniowych i system double loop pomoże Ci zrealizować swoje cele po szkoleniu - wtedy, kiedy najbardziej tego potrzebujesz.
  2. Proces
    Szkolenie nie kończy się na szkoleniu. To proces. Dbając o efektywność szkoleń otwartych zapewniamy uczestnikom udział w całym procesie szkoleniowym.
  3. Nie zapominamy
    O nowo zdobytą wiedzę i umiejętności musimy się troszczyć: regularnie powtarzać i wykorzystywać w codziennej pracy. Chcemy Ci w tym pomóc. Przygotowaliśmy specjalną platformę on-linę, dzięki której będziemy z Tobą w kontakcie i będziemy przysyłać Ci, Uczestniku najważniejsze treści szkolenia, inspiracje, casy.
  4. Pewne
    Robimy wszystko, żeby nie odwoływać szkoleń Jeśli przy szkoleniu widzisz ikonę „pewny” tzn., że szkolenie odbędzie się w miejscu i o czasie – tak jak zaplanowałaś. Tylko w sporadycznych, wyjątkowych wypadkach, nie z naszej winy, szkolenie ze statusem pewny może być przeniesione na inny termin.
    Jeśli natomiast Ty z ważnych przyczyn nie możesz przyjść na zarezerwowane szkolenie, nie poniesiesz z tego powodu żadnych konsekwencji – zaproponujemy Ci inny, dogodny termin szkolenia.
  5. Komfort
    Jesteśmy w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie kompleksu Warsaw Spire. Tylko 5 minut od metra, tramwaju i tuż przy parking strzeżonym. Kreatywna i wygodna przestrzeń specjalnie dla Państwa została zaprojektowane przez pracownię Modelina i zyskała już uznanie na świecie ( projekt ukaże się w Modern Office Design wydawnictwa Images Publishing) Na lunch zapraszamy do restauracji Stixx. Komfort to też liczba Uczestników ma szkoleniu. Możesz mieć pewność, że będziesz w grupie nie większej niż 12 osób, a to znaczy, że będziesz miał przestrzeń dla siebie, czas na swoje pytania I rozwiązania tylko dla Ciebie.

 

 

 

 

 

High5 Certified